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Dans ma chronique de juin sur Envie d’entreprendre, j’étudie les relations entre le contenu et le lien social. Dans leur adoption des démarches et outils “2.0″, quelle dimension les entreprises doivent-elles privilégier ? Quelle place laisser au contenu dans une stratégie de “Facebook d’entreprise” dont je décrivais dans un précédent billet tout l’intérêt ? Lire la suite

Avec cette présentation que j’avais faite auprès de l’ACSEL (Association pour le Commerce et les Services En Ligne) et du GFII (Groupement Français de l’Industrie de l’Information), j’inaugure mon compte slideshare, un service génial.

Facebook a décidé d’autoriser sur ses pages l’affichage de publicités liées aux centres d’intérêt ou aux activités de ses membres. Il n’est pas exagéré de dire que cette décision déchaîne les passions dans la blogosphère. Pourtant, il fallait s’y attendre. Pour être une plate-forme de mise en relation sociale, elle n’en est pas moins une entreprise à but lucratif. Facebook accumule depuis son lancement une richesse considérable qui réside dans les liens et les informations fournis librement par ses membres. Faut-il s’étonner que le site essaie d’en tirer profit ? Rappel du contexte Facebook est l’étoile montante des réseaux sociaux. Le site revendique 50 millions de membres, dont 800 000 en France. Comme tous les réseaux sociaux, il permet de partager ses centres d’intérêts avec un réseau de contacts. Deux innovations majeures expliquent son succès : la possibilité d’ajouter à sa page sur Facebook de petites applications, souvent ludiques, pour réaliser des activité avec ses amis : discuter cinéma, répondre à des quiz, poster des vidéos, etc. ; la possibilité de raconter ses histoires quotidiennes et d’être informé de l’activité de ses amis (changement de coordonnées, de photos, d’humeur, prises de contact) à travers de brefs messages (”status“) et des fils d’information (”newsfeed“). Les arguments de Facebook… et des autres réseaux Sur son blog, Facebook justifie sa décision en ces termes :

Vous disposez maintenant d’un moyen pour entrer en relation avec des produits, des entreprises, des groupes, des vedettes, et plus encore ;

Les publicités vont devenir plus pertinentes et plus intéressantes pour vous.

Facebook n’est pas isolé dans ce mouvement. C’est MySpace qui a ouvert le bal avec son programme HyperTargeting, qui fait sensiblement la même chose. Dans le domaine de la télévision, Joost promet aussi des publicités finement adaptées au profil et au comportement de l’utilisateur. Résistances Depuis, chacun se positionne. Des groupes de résistance se sont créés, y compris sur Facebook, comme “Non au marketing intrusif sur Facebook” ou “Pas de sponsor dans mon newsfeed”, pour ne citer que deux exemples francophones. La concurrence réagit, elle aussi. Le réseau social 6nergies a ainsi pris la décision drastique de renoncer purement et simplement à la publicité. Mais il est vrai que son modèle est payant pour ses membres. Alors, la pub est-elle le ver qui va dévorer le fruit appétissant des réseaux sociaux ? Continue Reading »

La fondation John S. and James L. Knight lance la deuxième édition de son challenge annuel. Si vous avez un projet :

lié aux technologies numériques

innovant

en relation avec les informations, les médias

avec une notion d’actualité, de temps réel

de nature à créer ou consolider du lien social

lié à une zone géographique précise,

le concours est fait pour vous. Vous pouvez gagner entre 15 0000 et 5 millions de dollars si votre idée est sélectionnée, pour la transformer en un véritable projet. Le projet est ouvert à tous, partout dans le monde. Plus d’informations ici : http://www.newschallenge.org/ Via Smartmobs

Il y a quelques jours, j’ai eu la chance de participer à une rencontre avec Eric Clémenceau, Directeur Commercial Europe de Joost, dans le cadre convivial de Culture Bière. Eric a présenté à une soixantaine de personnes la nouvelle entreprise lancée par les créateurs de Kazaa et Skype, j’ai nommé Joost. Voici le compte-rendu libre de ce que j’ai trouvé particulièrement intéressant. Le contexte Eric Clémenceau a rappelé que la télévision interactive anime les conversations depuis les années 80. Mais les protagonistes, comme TPS en France ou Vivendi, restaient dans la logique du jardin fermé : il s’agissait de garder au maximum les utilisateurs sur une plate-forme propriétaire. D’un autre côté, depuis les années 90, on a assisté à un développement exponentiel d’Internet. Le problème, c’est qu’Internet n’a pas été construit à l’origine pour la vidéo. “On a tous testé la vidéo sur Internet (téléchargement ou streaming). Il y a beaucoup de ratés. Globalement, l’expérience utilisateur n’est pas très bonne, juge Eric Clémenceau. Du coup, les usages restent limités, les annonceurs ne viennent pas et les majors non plus. Avec en plus, pour ces derniers, la crainte du piratage.” Joost : une technologie révolutionnaire Joost utilise le même principe technologique que Kazaa et Skype : le peer-to-peer. L’idée est de découper un programme en secondes et de les déposer, par lots, sur les disques durs des personnes connectées à un instant t. Lorsqu’un utilisateur appelle un programme (sélectionne une chaîne), le logiciel Joost va chercher les premières secondes sur l’ordinateur le plus proche. Et ainsi de suite. Ainsi, contrairement au streaming (plus il y a de personnes connectées, plus la performance se dégrade), “plus il y a d’utilisateurs connectés [à Joost], plus la qualité augmente et plus le coût baisse. Avec 750 000 à un million de beta testeurs aujourd’hui, cela marche déjà assez bien.” Continue Reading »

Le magazine Wired propose aux internautes de voter jusqu’en avril 2007 sur les principales tendances Business et Technologie de l’année 2007. Les journalistes en ont sélectionné 25 et les 5 qui arriveront en tête seront traitées dans un dossier dans le numéro d’avril. J’ai voté pour celle-ci : Ideas Not Rivals Success used to depend on secrets. Now it depends on openness. It’s more important to capture mind-share by spreading your vision far and wide than it is to hold onto it while you try to outdo rivals. Et vous, quel sera votre choix de la tendance majeure pour 2007 ?

CogMap permet aux internautes de réaliser collectivement des organigrammes d’entreprise. Envie de connaître le bon contact dans une organisation américaine avant de faire une proposition commerciale ? Pourquoi ne pas chercher le nom de la bonne personne sur CogMap puis la rechercher sur LinkedIn pour voir comment la contacter ? Pas d’organigramme clair dans votre entreprise ? Qu’à cela ne tienne : faites-le vous-même ! Une application originale des wikis, sur un mode graphique. Via Steve Rubel sur Agoravox

A paraitre en décembre, un ouvrage faisant le point sur l’impact de la collaboration de masse sur l’économie : Wikinomics. “Alors que certains dirigeants craignent la croissance des communautés en-ligne massives, Wikinomics prouve que cette crainte n’est que pure folie. Les compagnies intelligentes peuvent tirer parti de cette capacité et de ce génie collectifs pour en retirer de l’innovation, de la croissance et de la réussite”. En prévente sur Amazon.com

Trouvée sur Cooperation Commons une étude d’un organisme affilié au UK Design Council qui rejoint l’un de mes centres d’intérêt : “la santé ouverte, un modèle de santé active”. La description du rapport par Andrea Saveri (Institute for the future) : Ce rapport donne une vision de la facon dont les systèmes ouverts et le raisonnement en plates-formes peuvent aider à réorganiser la santé publique. Il étudie les enjeux du passage d’un modèle de santé centralisé à un système plus distribué qui met l’accent sur les patients, l’auto-prise en charge, le support entre proches (peer-to-peer support) et l’intelligence distribuée. Il met en avant le concept de co-création de la santé et montre comment les foules intelligentes aident les gens à gérer leur santé et à s’engager dans des activités saines. C’est un très bel exemple de la facon dont les théories et les principes de la coopération peuvent s’appliquer à des domaines très importants et très pratiques.