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Carlo Revelli annonce dans AgoraVox le lancement d’une initiative de WikiJournalisme sur AgoraVox. L’idée est de produire de véritable articles d’investigation, permettant de découvrir des choses qu’on ne peut pas lire dans les autres médias. Le tout en utilisant la dynamique du wiki. Le constat de Carlo nous semble juste : il faut aller plus loin que la simple reprise d’informations vues ailleurs, que les discussions d’opinions. Ses propositions sont intéressantes : désigner un “journaliste” coordinateur, imaginer un mode de rétribution pour celui-ci par les lecteurs eux-mêmes, via par exemple du micro-paiement par Paypal. Enfin, saluons son initiative visant à impliquer des journalistes professionnels de supports de presse écrite, notamment. Bientôt, il sera peut-être possible de retirer les guillemets autour de “WikiJournaliste”. Le projet d’AgoraVox va en tout cas dans ce sens.

Lire la présentation du projet par Carlo Revelli.

Découvrir et participer à AgoraVox WikiEnquête

L’actu des wikis s’active dans le monde. Après la 1ère wikiconférence chinoise que nous avons signalée en août dernier, voici le 2ème wikisymposium qui aura lieu le 25 novembre à la Société Autrichienne d’Informatique à Vienne.

Plus d’informations sur le wiki de l’événement (en allemand).

Pendant ce temps, les préparatifs se poursuivent pour l’organisation de WikiSym2007, rencontre annuelle de tous les chercheurs et utilisateurs des wikis dans le monde.

A vos agendas !

Via Wikimetrics et WikiSym.org

CogMap permet aux internautes de réaliser collectivement des organigrammes d’entreprise. Envie de connaître le bon contact dans une organisation américaine avant de faire une proposition commerciale ? Pourquoi ne pas chercher le nom de la bonne personne sur CogMap puis la rechercher sur LinkedIn pour voir comment la contacter ? Pas d’organigramme clair dans votre entreprise ? Qu’à cela ne tienne : faites-le vous-même ! Une application originale des wikis, sur un mode graphique.

Via Steve Rubel sur Agoravox

A paraitre en décembre, un ouvrage faisant le point sur l’impact de la collaboration de masse sur l’économie : Wikinomics.
“Alors que certains dirigeants craignent la croissance des communautés en-ligne massives, Wikinomics prouve que cette crainte n’est que pure folie. Les compagnies intelligentes peuvent tirer parti de cette capacité et de ce génie collectifs pour en retirer de l’innovation, de la croissance et de la réussite”.

En prévente sur Amazon.com

La communication est une brique de base de la coopération. Il importe donc qu’elle soit efficace. Or, l’efficacité de la communication passe aussi par les émotions. La communication appropriée des émotions devrait donc faire partie de l’attirail d’outils indispensables dans l’entreprise. On se doutait déjà que des progrès substantiels restaient à faire dans ce domaine ; une étude américaine le démontre de manière éclatante sur un sujet précis : la communication par e-mail.

Nous pensons communiquer clairement nos émotions dans nos e-mails. Souvent, il n’en est rien.

En substance, les expériences de Justin Kruger (Stern School of Business), Nicholas Epley (University of Chicago), Jason Parker et Zhi-Wen Ng (University of Illinois) ont mis en évidence ceci :

Nous sommes trop confiants dans notre capacité à communiquer efficacement nos émotions par e-mail. Parce que nous sommes animés par des émotions au moment où nous écrivons, nous croyons inconsciemment que le destinataire de notre message voit le monde de la même façon et recevra cinq sur cinq ces émotions. En réalite, il ne reçoit que des mots (en l’absence d’intonation, de gestes, d’expressions faciales qui seraient des indices) et il est lui-même dans un état émotionnel peut-être tout à fait différent. Comme le destinataire a tendance lui aussi à croire inconsciemment que l’expéditeur voit le monde de la même façon, il est aussi trop confiant dans sa capacité à interpréter les émotions que ce dernier a voulu communiquer dans son message. D’où de multiples incompréhensions

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